Варианты аналитической работы в организации

Анализ постоянный (включенный):

• анализ в рамках внутреннего аудита – внутренние аналитические бухгалтерские, планово-финансовые, маркетинговые службы организации владеют, как правило, всей информацией об организации, и их аналитическая работа связана с долгосрочными, среднесрочными и текущими планами организации;
• анализ в рамках внешнего аудита:
• внешние аналитики работают в организациях, имеющих возможность влиять на судьбу данного предприятия, – федеральных, региональных и местных органах власти, аудиторских фирмах, банках и других финансовых
  структурах, на предприятиях-контрагентах и т. д.;
• внешние аналитики могут работать на договорных началах (например, собственники предприятия могут нанять профессиональных оценщиков или аудиторскую фирму для проверки работы менеджеров);
• внешний анализ может быть принудительным (например, аудит организации по заданию прокуратуры);
• внешний анализ может вестись в рамках государственного регулирования и контроля, осуществляться представителями государства в акционерных обществах с государственным участием, инвесторами и кредиторами предприятия, поставщиками и покупателями и другими заинтересованными участниками рынка.

Анализ периодический, осуществляемый на различных этапах несостоятельности организации:

• анализ в рамках внутреннего аудита;
• анализ в рамках внешнего аудита.

Анализ внутреннего состояния организации отвечает на вопрос – в чем сила и слабость организации; анализ внешней среды организации отвечает на вопрос – какие опасности и какие перспективные пути развития она имеет.

Технология диагностики организации включает проведение следующих процедур:

• формирование информационной базы для диагностирования, содержащей динамику сопоставимых показателей, характеризующих результаты деятельности диагностируемой организации, соответствующие данные о работе аналогичных организаций, а также различные нормы и нормативы;
• определение (уточнение) контрольных цифр, характеризующих действующие стратегические цели, видение и миссию развития организации, либо норм, эталонных значений, с которыми предстоит сравнивать
  показатели фактического состояния организации;
• анализ финансового состояния предприятия на фиксированную дату с целью определения результативности и оценки удачности размещения капитала;• анализ технико-экономического состояния организации для
  оценки технического уровня ресурсов предприятия и эффективности их использования;
• выявление факторов, обусловивших достигнутое состояние организации;
• прогнозирование ожидаемых тенденций развития организации в сложившихся условиях.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)