Главная » Справочник » Антикризисный менеджмент » Основные модели построения систем контроллинга

Основные модели построения систем контроллинга

I. Модель – контроллер по направлению имеет двойное подчинение: во-первых, дисциплинарное подчинение руководителю подразделения данного направления; во-вторых, функциональное подчинение вышестоящему контроллеру.

Положительные моменты – четкое определение сферы ответственности контроллера направления, его независимое и устойчивое положение по отношению к другим руководителям подразделений рассматриваемого иерархического уровня управления.

Отрицательные моменты – руководитель направления может распоряжаться информацией контроллера и не допустить ее представления на более высокие руководящие уровни.

II. Модель – контроллер по направлению имеет двойное подчинение:

во-первых, функциональное подчинение руководителю подразделения данного направления;
во-вторых, дисциплинарное подчинение вышестоящему контроллеру.

Положительные моменты – независимое и устойчивое положение контроллера по отношению к руководителю направления, возможность оперативного обмена информацией между контроллерами различных направлений, усиление скоординированности при разработке планов, повышение эффективности реализации мероприятий по устранению отклонений фактических результатов.

Отрицательные моменты – неизбежность конфликтов между линейным руководителем направления и контроллером, работу которого оценивает вышестоящий контроллер. Таким образом, решение проблем возможно только на более высоком уровне управления.

III. Модель предполагает штабное расположение структуры управления службой контроллинга. Подразделения не предпринимают самостоятельных действий и решений, а лишь дают советы руководителю в случае поступления от него запроса.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)

Предыдущая статья Основные виды реструктуризации организаций Следующая статья Основные понятия и признаки банкротства субъектов хозяйствования

Статьи по теме