Антикризисное управление

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Многие процессы развития характеризуются нарастающей сложностью организации и носят циклический характер. Возрастание внутриорганизационной сложности происходит по логистической кривой, которая отражает четыре этапа развития (рис. 1).

Рис. 1. Развитие управления в процессах развития производства: 1 – простое управление; 2 – управление в условиях нарастающей сложности производства; 3 – управление, адаптированное к нарастающей сложности производства; 4 – управление, не соответствующее сложности производства (кризис управления)

Развитие управления происходит по «сдвинутой» логистической кривой. Это отражает его статус, его соотносительность с тенденциями развития социально-экономической системы, его возможность и ограниченность реагирования на процессы изменений в социально-экономической системе в целом.

При нарастании сложности производства управление в своем развитии должно опережать развитие производства. Только тогда оно может быть эффективным. Это потребует реконструкции управления, естественно поведет за собой его усложнение в функциональном, организационном, мотивационном, информационном отношении, потребует профессионализации управления, что связано с организацией образовательных и исследовательских структур.

Это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисный менеджмент выступает в двух ипостасях:

• во-первых, под ним понимают управление деятельностью предприятия, впавшего в состояние кризиса;
• во-вторых, под ним понимают управление деятельностью предприятия, нацеленное на вывод предприятия из этого состояния.

Но в обоих случаях нужда в антикризисном менеджменте возникает после свершившегося факта банкротства.

Антикризисное управление характеризуется следующим:

• предметом антикризисного менеджмента выступают профилактические меры финансового оздоровления предприятия;
• так как антикризисный менеджмент является видом комплексного всеобъемлющего управления предприятием, поэтому его объектом являются одновременно все элементы деятельности предприятия: средства производства, рабочая сила, организация производства, труда и управления, финансы, инвестиции, внешняя и внутренняя среда;
• цели антикризисного менеджмента состоят:
• в подготовке фундамента для последующего старта развития и совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта (это своего рода управление-связка одновременно между всеми видами управления вообще и между отживающими и прогрессивными формами и методами всех его аспектов как необходимое условие для повышения эффективности деятельности данного субъекта);
• в обеспечении прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических,
  политических и социальных метаморфозах в стране;
• в нацеленности на то, чтобы даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями;
• в его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений, в решении других текущих проблем фирмы;
• главное в антикризисном управлении – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанного комплекса альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой среде в зависимости от ситуации;
• в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)